Как PM в IT компании я часто вижу, как нам приходят люди с запросом написать код для их стартапа и каждый верит, что именно эта идея будет революционной.

Проблема заключается в том, что они тратят тысячи или десятки тысяч долларов на разработку платформы, которую не тестировали на рынке и скорей всего этот проект никому не нужен. Не скрою, что в 2015 году и я делал аж два стартапа, которые не выстрелили.

Когда я прошел курс Как создать собственный стартап от Stanford University понял, что есть такой этап релиза как MVP (minimum viable product) - это минимально жизнеспособный продукт, который позволяет получить осмысленную обратную связь от пользователей, понять что им нужно и не создавать то, что им неинтересно и за что они не готовы платить.


В рамках концепции идея стартапа главное гипотеза и как ее проверить?

1. Четко сформулировать гипотезу

2. Определить критерии, по которым будет определяться ее жизнеспособность.

3. Сделать минимально жизнеспособный продукт для подтверждения гипотезы и запустить его.

4. Измерить показатели эффективности.

5. Сделать выводы и проверить следующую гипотезу, если это необходимо.

Давайте рассмотрим примеры известных компаний, которые прошли путь MVP и поняли что нужно их целевой аудитории.


Поэтому не делайте ошибки 98% начинающих стартаперов, тестируйте ваш MVP и запустите проект вашей мечты.